Enviado por Anónimo (no verificado) el Lun, 25/02/2019 - 05:22
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Poca, existen 2-3 competidores poco desarrollados.
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En el mercado objetivo al que apunta el negocio, la competencia es:
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Endeudamiento (monetario o en equity) a través de cualquier entidad: crowdfunding, venture capital, inversor ángel, aceleradora y/o instuticiones bancarias.
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La inversión incial de la start-up fue aportada por:
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2.00
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50% costos fijos, 50 costos variables
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En tu modelo de negocio, ¿cual es la proporción entre costos fijos y costos variables?
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6.00
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Estoy emprendiendo por mi cuenta con dedicación full-time.
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¿Cuanto tiempo disponible tienen tú o tu equipo de trabajo para emprender?
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4.00
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Se ideó a partir de mi propia creencia e investigación. Se desarrolló el producto y se ejecutó el modelo, el cual fue adaptándose según la respuesta del mercado objetivo.
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¿Cómo fue construido tu modelo de negocio?
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6.00
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Para hacer un negocio rentable con fines de lucro.
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¿Por qué decidiste emprender?
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10.00
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Establecí un margen de ganancia y lo comparé con el precio de mi competencia.
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¿Cómo estableciste el precio de tu producto?
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Tasa de crecimiento de ingresos, mide el crecimiento porcentual mes a mes de ingresos.
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¿Qué KPIs (Key Performance indicators) utilizas para medir el crecimiento de tu startup?
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Mi producto/servicio resuelve cabalmente un problema de mi segmento de mercado.
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¿Cual es el elemento diferenciador de mi propuesta de valor?
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Estamos reconociendo al segmento de mercado, evaluando a la competencia y escogiendo los canales apropiados.
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En que etapa de madurez se encuentra tu estrategia de marketing digital
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La objeción sobre el precio de mi producto la suelo recibir con frecuencia, por lo cual incorporo argumentos pertinentes dentro de mi presentación para que el cliente no la realice.
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Te encuentras en una reunión decisiva con un potencial cliente. Luego de presentarle tu producto y la propuesta comercial, el cliente opina que tu producto es muy caro. Responde como resolverías esta objeción en base a tus prácticas actuales
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Estoy alerta de las actividades que suceden en mi ciudad. Asisto a eventos cuando mi agenda me lo permite.
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Escoje la opción que más se ajuste a tus prácticas de networking actuales, (por networking se entiende a las redes de colaboración de las cuales se rodea un emprendedor).
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Metología de pregunta-respuesta para validar sus preferencias al momento de tomar decisiones, involucrando recursos tecnológicos como aplicaciones.
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Imagina que tienes que presentar en 15 minutos tu idea de negocio a un junta de tres inversionistas con los siguientes perfiles: Un CIO que tiene como hobby ir a museos, un CFO que suele dar conferencias en público, y un CEO que en sus tiempos libres practica karate. Con esta información, ¿que tipo de metodología creativa utilizarías para vender tu propuesta de valor?
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Si bien no hay que descuidar el conocimiento teórico, la experiencia es lo más importante.
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¿Emprendedor se hace o se nace? ¿Que tan importante es el conocimiento para ti?
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Los viernes me dedico a hacer un repaso de la semana que pasó y planear la entrante. Mantengo mi agenda virtual actualizada constantemente, y gestiono mis tareas y pendientes con una aplicación móvil.
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¿Cómo haces para administrar tu tiempo? Escoje la opción que mejor describa tus prácticas actuales.
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Logro comunicarme sin miedo y la mayoría de las veces obtengo la respuesta esperada de mi audiencia.
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Independientemente del lugar y el número de personas, ¿te pones nervioso al hablar sobre tu startup? ¿logras comunicar efecticamente lo que quieres transmitir?
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Establecimiento de objetivos. Indicadores personalizados y mensurables diseñados para aumentar el rendimiento del empleado a nivel individual.
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¿Cómo suele monitorear el desempeño de su personal?
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Reformulo mi modelo de negocio basandome en la retroalimentación del mercado.
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Pasa un tiempo considerable y mi start-up no ha despegado. Para colmo estoy poniendo dinero de mi bolsillo para mantenerla a flote. En ese caso, yo...
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Conquistar el nicho de mercado meta en el cual mi producto resuelve un problema específico ya validado.
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¿Cuál fue el objetivo principal de tu estrategia de marketing inicial?
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Cada cliente es un mundo y mi forma de vender se modifica dependiendo el cliente, siempre en base a mi propia experiencia e intuición.
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Desde lead hasta cierre, elige la opción que mejor describa tu ciclo de ventas actual.
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AI
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Con el fin de entender el comportamiento y las preferencias de tus seguidores y consumidores, ¿con qué tecnología disruptiva analizarías la información no estructurada proveniente de interacciones de redes sociales?
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Mis tecnologías actuales no me lo permitirían, pero conozco a los proveedores indicados en caso de ser necesario.
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Si tu start-up experimenta un crecimiento exponencial en los próximo tres meses, ¿los recursos tecnológicos que utilizas actualmente pueden acompañarte en ese proceso?
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Recurro a hojas de calculo y ahí mismo grafico los resultados que quiero visualizar.
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¿Puedo visualizar de forma sencilla los resultados de mi negocio?
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Representan entre el 0% y 20% de mis costos totales
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¿Cuáles son tus costos en inversión tecnológica?
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Nos apalancamos en la tecnología en la operación y para generar valor agregado, pero no constituye el núcleo de la startup.
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¿Que nivel de importancia le otorga la startup a la tecnología?
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SaaS (Software como servicio tales como aplicaciones de gestión comercial o empresarial).
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¿Cuál es tu costo más importante de tecnología hasta el momento?
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BI (Permite estructurar data en información estructurada para su uso o interpretación)
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¿Qué herramienta consideras más valiosa para tu empresa en este momento?
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Utilizo excel (una hoja de calculo), no me es necesario un CRM por el momento
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¿Que tipo de CRM utilizas para gestionar tu ejecución comercial?
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Lo terciarizo con un contador
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¿Cómo realizas tu contabilidad?
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Simplicidad, una experiencia de usuario clara e intuitiva.
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¿Cuál es el principal factor que tomas en cuenta al escoger a un proveedor de tecnología?
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