Enviado por Anónimo (no verificado) el Mar, 26/02/2019 - 12:09
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Poca, existen 2-3 competidores poco desarrollados.
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En el mercado objetivo al que apunta el negocio, la competencia es:
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Capital propio u aportado en conjunto con mis co-fundadores
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La inversión incial de la start-up fue aportada por:
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80% costos fijos, 20 costos variables
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En tu modelo de negocio, ¿cual es la proporción entre costos fijos y costos variables?
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2.00
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Somos un equipo de trabajo con dedicación part-time.
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¿Cuanto tiempo disponible tienen tú o tu equipo de trabajo para emprender?
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Se tomó un mercado objetivo y se descubrieron sus necesidades y problemas a través de una investigación "fuera del edificio". A partir de estos hallazgos se creó un modelo de negocio ya previamente validado.
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¿Cómo fue construido tu modelo de negocio?
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10.00
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Para hacer un negocio rentable con fines de lucro.
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¿Por qué decidiste emprender?
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En base a una investigación de campo realizada con los consumidores de mi segmento.
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¿Cómo estableciste el precio de tu producto?
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Usuarios diarios/mensuales activos, es la catidad de usuarios únicos que interactuan con tu producto o servicio durante un día o mes.
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¿Qué KPIs (Key Performance indicators) utilizas para medir el crecimiento de tu startup?
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Mi producto/servicio resuelve cabalmente un problema de mi segmento de mercado.
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¿Cual es el elemento diferenciador de mi propuesta de valor?
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Estamos reconociendo al segmento de mercado, evaluando a la competencia y escogiendo los canales apropiados.
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En que etapa de madurez se encuentra tu estrategia de marketing digital
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Sin perder tiempo, respondo a la objeción inmediantamente luego de que el cliente la realiza, neutralizandola mediante argumentos claros y concisos.
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Te encuentras en una reunión decisiva con un potencial cliente. Luego de presentarle tu producto y la propuesta comercial, el cliente opina que tu producto es muy caro. Responde como resolverías esta objeción en base a tus prácticas actuales
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Asisto regularmente a eventos y en ellos me esfuerzo por crear contactos de valor, además de ser activo en redes sociales.
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Escoje la opción que más se ajuste a tus prácticas de networking actuales, (por networking se entiende a las redes de colaboración de las cuales se rodea un emprendedor).
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Metología de pregunta-respuesta para validar sus preferencias al momento de tomar decisiones, involucrando recursos tecnológicos como aplicaciones.
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Imagina que tienes que presentar en 15 minutos tu idea de negocio a un junta de tres inversionistas con los siguientes perfiles: Un CIO que tiene como hobby ir a museos, un CFO que suele dar conferencias en público, y un CEO que en sus tiempos libres practica karate. Con esta información, ¿que tipo de metodología creativa utilizarías para vender tu propuesta de valor?
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El "espíritu" emprendedor siempre es importante, pero más lo es el aprendizaje y la capacitación continua.
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¿Emprendedor se hace o se nace? ¿Que tan importante es el conocimiento para ti?
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Me enfoco personalmente en las tares importantes y urgentes; delego en mis colaboradores y equipo de trabajo lo urgente pero no importante; planifico a futuro lo importante pero no urgente; y desecho aquello que no es importante ni urgente.
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¿Cómo haces para administrar tu tiempo? Escoje la opción que mejor describa tus prácticas actuales.
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No me pongo nervioso. Utilizo técnicas de story-telling (inicio, nudo, desenlace) para estructurar efectivamente mi discurso y generar conexión con mi audiencia.
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Independientemente del lugar y el número de personas, ¿te pones nervioso al hablar sobre tu startup? ¿logras comunicar efecticamente lo que quieres transmitir?
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Métricas de eficiencia. Maximizar la productividad con menos esfuerzo o tiempo.
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¿Cómo suele monitorear el desempeño de su personal?
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Reformulo mi modelo de negocio basandome en la retroalimentación del mercado.
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Pasa un tiempo considerable y mi start-up no ha despegado. Para colmo estoy poniendo dinero de mi bolsillo para mantenerla a flote. En ese caso, yo...
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Lograr que mis early adopters se conviertan en embajadores de mi producto y así conquistar el mercado masivo.
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¿Cuál fue el objetivo principal de tu estrategia de marketing inicial?
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Primero me dedico a entender cabalmente la necesidad de mi cliente. Luego realizo la propuesta de valor de mi producto/servicio.
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Desde lead hasta cierre, elige la opción que mejor describa tu ciclo de ventas actual.
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Base de datos
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Con el fin de entender el comportamiento y las preferencias de tus seguidores y consumidores, ¿con qué tecnología disruptiva analizarías la información no estructurada proveniente de interacciones de redes sociales?
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Una parte de mi tecnología es escalable, la otra debería reformularla para volverla flexible.
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Si tu start-up experimenta un crecimiento exponencial en los próximo tres meses, ¿los recursos tecnológicos que utilizas actualmente pueden acompañarte en ese proceso?
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Recurro a una herramienta de visualización de datos cargada por medio de archivos planos (hojas de calculo)
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¿Puedo visualizar de forma sencilla los resultados de mi negocio?
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No tengo costos relacionados a una inversión tecnológica.
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¿Cuáles son tus costos en inversión tecnológica?
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Nos apalancamos en la tecnología en la operación y para generar valor agregado, pero no constituye el núcleo de la startup.
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¿Que nivel de importancia le otorga la startup a la tecnología?
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Tercerizar la operación de TI
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¿Cuál es tu costo más importante de tecnología hasta el momento?
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E-commerce (consiste en la distribución, venta, compra, marketing y suministro de información de productos o servicios a través de Internet)
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¿Qué herramienta consideras más valiosa para tu empresa en este momento?
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No sé lo que es un CRM
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¿Que tipo de CRM utilizas para gestionar tu ejecución comercial?
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No llevo al día la contabilidad porque todavía no facturo.
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¿Cómo realizas tu contabilidad?
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Comunidad y ecosistema, una red de apoyo mutuo para resolver dudas entre sus usuarios y crear conexiones.
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¿Cuál es el principal factor que tomas en cuenta al escoger a un proveedor de tecnología?
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