Enviado por Anónimo (no verificado) el Dom, 29/09/2019 - 11:06
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Intermedia, existen 10-20 competidores desarrollados con algunos actores preponderantes en la industria.
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En el mercado objetivo al que apunta el negocio, la competencia es:
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Endeudamiento (monetario o en equity) a través de cualquier entidad: crowdfunding, venture capital, inversor ángel, aceleradora y/o instuticiones bancarias.
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La inversión incial de la start-up fue aportada por:
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2.00
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80% costos fijos, 20 costos variables
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En tu modelo de negocio, ¿cual es la proporción entre costos fijos y costos variables?
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2.00
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Somos un equipo de trabajo, algunos estamos full-time y otros part-time.
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¿Cuanto tiempo disponible tienen tú o tu equipo de trabajo para emprender?
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8.00
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Mi modelo de negocio fue construido sin seguir una metodología puntal.
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¿Cómo fue construido tu modelo de negocio?
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2.00
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En seguimiento de un proyecto académico.
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¿Por qué decidiste emprender?
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4.00
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Calculé mis costos fijos y variables, así establecí un margen de ganacia que me permitiera reinvertir en mi startup.
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¿Cómo estableciste el precio de tu producto?
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Usuarios diarios/mensuales activos, es la catidad de usuarios únicos que interactuan con tu producto o servicio durante un día o mes.
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¿Qué KPIs (Key Performance indicators) utilizas para medir el crecimiento de tu startup?
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8.00
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La calidad de mi producto/servicio es significativamente mayor que la competencia.
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¿Cual es el elemento diferenciador de mi propuesta de valor?
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Estamos analizando e interpretando los resultados de nuestra estrategia con diferentes herramientas, para robustecer nuestro posicionamiento general en el mercado.
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En que etapa de madurez se encuentra tu estrategia de marketing digital
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10.00
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La objeción sobre el precio de mi producto la suelo recibir con frecuencia, por lo cual incorporo argumentos pertinentes dentro de mi presentación para que el cliente no la realice.
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Te encuentras en una reunión decisiva con un potencial cliente. Luego de presentarle tu producto y la propuesta comercial, el cliente opina que tu producto es muy caro. Responde como resolverías esta objeción en base a tus prácticas actuales
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Asisto regularmente a eventos y en ellos me esfuerzo por crear contactos de valor, además de ser activo en redes sociales.
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Escoje la opción que más se ajuste a tus prácticas de networking actuales, (por networking se entiende a las redes de colaboración de las cuales se rodea un emprendedor).
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Presentación tradicional en ppt en la que sólo se utilizan fotografías
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Imagina que tienes que presentar en 15 minutos tu idea de negocio a un junta de tres inversionistas con los siguientes perfiles: Un CIO que tiene como hobby ir a museos, un CFO que suele dar conferencias en público, y un CEO que en sus tiempos libres practica karate. Con esta información, ¿que tipo de metodología creativa utilizarías para vender tu propuesta de valor?
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Emprendedor se nace y simplemente ciertas personas tienen el "gen" emprendedor.
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¿Emprendedor se hace o se nace? ¿Que tan importante es el conocimiento para ti?
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Si bien agendo mis actividades más importantes y planifico otras, con frecuencia me veo abrumado de tareas y me cuesta prorizar.
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¿Cómo haces para administrar tu tiempo? Escoje la opción que mejor describa tus prácticas actuales.
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Sí, me pongo nerviso y me cuesta mucho hablar sobre mi startup. Esto me ha quitado oportunidades de negocio.
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Independientemente del lugar y el número de personas, ¿te pones nervioso al hablar sobre tu startup? ¿logras comunicar efecticamente lo que quieres transmitir?
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Métricas de entrenamiento. Pruebas escritas o prácticas, con el único fin de controlar la eficacia de la capacitación.
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¿Cómo suele monitorear el desempeño de su personal?
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Reformulo mi modelo de negocio basandome en la retroalimentación del mercado.
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Pasa un tiempo considerable y mi start-up no ha despegado. Para colmo estoy poniendo dinero de mi bolsillo para mantenerla a flote. En ese caso, yo...
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10.00
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Validar el segmento de mercado en el cual mi producto tiene mayor probabilidad de éxito.
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¿Cuál fue el objetivo principal de tu estrategia de marketing inicial?
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Comienzo mostrando el valor agregado de mi solución, validando la necesidad de mi cliente en paralelo. Realizo la propuesta comercial recién cuando tengo un indicio del presupuesto de mi cliente y su influencia en el proceso de compra.
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Desde lead hasta cierre, elige la opción que mejor describa tu ciclo de ventas actual.
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8.00
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Blockchain
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Con el fin de entender el comportamiento y las preferencias de tus seguidores y consumidores, ¿con qué tecnología disruptiva analizarías la información no estructurada proveniente de interacciones de redes sociales?
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3.00
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Una parte de mi tecnología es escalable, la otra debería reformularla para volverla flexible.
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Si tu start-up experimenta un crecimiento exponencial en los próximo tres meses, ¿los recursos tecnológicos que utilizas actualmente pueden acompañarte en ese proceso?
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Mis herramientas digitales de trabajo cuentan con paneles de información que me facilitan la toma de decisiones.
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¿Puedo visualizar de forma sencilla los resultados de mi negocio?
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Representan entre el 20% y 40% de mis costos totales
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¿Cuáles son tus costos en inversión tecnológica?
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Utilizamos la tecnología sólo como soporte a la operación básica.
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¿Que nivel de importancia le otorga la startup a la tecnología?
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Tercerizar la operación de TI
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¿Cuál es tu costo más importante de tecnología hasta el momento?
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ERP (sistema de gestión de recursos empresariales)
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¿Qué herramienta consideras más valiosa para tu empresa en este momento?
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No sé lo que es un CRM
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¿Que tipo de CRM utilizas para gestionar tu ejecución comercial?
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Lo terciarizo con un contador
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¿Cómo realizas tu contabilidad?
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Rendimiento y disponibilidad, asegurando una operación segura y sin interrupciones.
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¿Cuál es el principal factor que tomas en cuenta al escoger a un proveedor de tecnología?
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